Mentorat et nouvelles générations : défis et opportunités

Outils et pratiques tirés de :
Mentorat et nouvelles générations : défis et opportunités
Élo / Le blogue de Catherine Légaré
Québec, 2019

Ce blogue de Catherine Légaré présente les propos d’une dizaine de participants (mentors et mentorés) à une table ronde portant sur le mentorat et les nouvelles générations dans le cadre d’une conférence sur le développement de carrière offerte par Cannexus.

Quelles stratégies faut-il privilégier pour un mantorat de son temps?

  • Mettre en place des formules de mentorat simples, souples et diversifiées qui laissent place à l’autonomie des participants;
  • S’assurer d’une compréhension commune entre les mentors et les mentorés sur :
    o    leurs attentes respectives,
    o    les délais de réponses,
    o    les modalités des rencontres (présentiel, à distance, fréquence, etc.);
  • Manifester de l’ouverture à jumeler plusieurs mentors à un mentoré, au besoin;
  • Considérer le recours à des mentors externes à l’organisation pour favoriser l’accès à un plus grand bassin de personnes disponibles et pouvant être considérées comme neutres et sans conflit d’intérêts pour le mentoré;
  • Favoriser l’accès rapide à un mentor en proposant des programmes flexibles à « entrée continue »;
  • Suggérer un cadre convivial qui favorise un rapport égalitaire entre le mentoré et son mentor.

Connaissez-vous le mentorat inversé?

Traditionnellement, lorsque l’on pense au mentor on imagine que ce dernier est plus âgé et plus expérimenté que son mentoré. De nouvelles formules de mentorat prennent forme, et c’est le cas du mentorat inversé qui consiste à jumeler deux personnes qui pourront jouer à tour de rôle le mentor et le mentoré selon les sujets abordés, et ce, sans égard à leur âge. Ainsi, les uns apprennent des autres peu importe leur génération.

Le saviez-vous?

Selon le rapport How Millennials Want to Work and Live (Gallup, 2016), « 79 % des milléniaux voient le mentorat comme crucial à leur succès professionnel ».